3 员工倡导发展趋势看出来的 2020

大多数企业都意识到倡导员工的好处: 高度表着重指出， 90% 接受调查的品牌中已经有员工开始…

如何营造员工敬业度的文化

大多数企业都意识到员工宣传的好处: 高度表着重指出， 90% 接受调查的品牌 已经开始进行员工倡导或计划启动员工倡导计划.

随着工作场所沟通的发展, 公司正在寻找 以新方式与员工建立联系并使其活跃起来 品牌大使.

这是 三种员工倡导趋势 这将塑造 2020 数字工作场所:

1. 推动采用和参与的内容分发

当您使用不相关的内容时，您可能已经很烦恼 检查您的社交媒体新闻提要. 您的员工可能还会感到 如果您与他们分享对他们不感兴趣的内容感到沮丧. 更糟糕的是, 他们不会分享给他们的网络.

谈到员工倡导, 这全都是关于 关联. 如果您想让员工与您的内容保持联系并保留他们 参与您的员工倡导计划, 您需要重新考虑 内部分配内容的方式.

关键是要确保每个员工在正确的时间和时间收到正确的内容。 正确的内容, 我的意思是与他们的专业知识相关的内容, 兴趣爱好, 和在公司中的角色。

有关: 如何与员工建立真正的联系

考虑一下: 你的员工就是你的 #1 听众. 由于营销人员从战略上设计了他们的沟通策略，因此 正确的内容可以触及正确的目标受众, 你需要做 确定 您为员工提供正确的信息. 这是您推动采用和激活员工的唯一途径 作为品牌大使. 越来越多的企业正在使用内容 员工倡导计划的营销策略和这一趋势 将继续上升 2020.

2. 员工倡导时代 2.0

建立品牌信任, 你需要让你的员工 在船上. 众所周知, 消费者信任更多共享的消息 通过品牌社交媒体分享的公司信息而非人 帐目.

您的员工是您最好的大使, 他们是 可以帮助您与客户建立联系的人. 换一种说法, 您发展业务的秘诀是员工倡导. 然而, 在您的工作场所启动员工倡导计划还不够. 赢得信任, 您需要正确进行员工宣传.

员工倡导并不意味着 询问 员工分享 与公司相关的社交媒体内容. 还有多少企业 通过电子邮件将其最新博客文章的链接发送给员工，以及 要求他们将其分享给个人网络? 很多, 不幸.

好消息是情况正在发生变化: 越来越多的公司将其当前的员工倡导方法转向员工倡导 2.0 模型 预计这一趋势将成为美国最重要的员工倡导趋势之一 2020.

所以, 什么是员工倡导 2.0? 简单地说, 员工倡导 2.0 都是关于 员工授权. 在员工的倡导下 2.0, 你不 要求 您的员工共享指向其个人网络的链接，或者 问 他们共享由您的数字广告创建的相同公司信息 营销团队. 这种方法与员工倡导无关, 这就是所谓的垃圾邮件! 如描述 斯图尔特·琼斯, 创始人 InSource人才, “的 员工倡导问题 1.0 似乎也是 以雇主为中心. 企业控制对话, 和 员工只是成为第二层分配的机制” 而 “员工倡导 2.0 之所以有效，是因为它是以员工为中心的模型”.

什么时候 您拥护员工倡导 2.0, 您激励您的员工分享 他们觉得有趣的任何内容, 该内容与 您的品牌或他们的专业知识, 并且鼓励他们个性化 他们的帖子. 员工倡导背后的想法 2.0 是为了支持你 员工的个人品牌努力.

3. 员工生成内容的兴起 (EGC)

员工倡导 2.0 涉及员工生成的内容. 如果你 希望您的公司沟通是真实的, 你必须鼓励 您的员工开始创建自己的内容.

并非所有员工都一样: 您的一些员工可能会感到 乐于撰写博客文章，而其他人可能更喜欢 视频或开始播客. 最重要的是 通过帮助员工获得他们想要发展的技能来支持他们 并这样做, 您需要运行适当的培训计划，其中包括研讨会, 网络研讨会或在线培训.

有关: 员工授权: 从哪里开始以及如何正确做

请记住，员工创建的内容不必 从技术角度讲，只要此内容是完美的 真实. 例如, 员工可以与他们一起制作短片 智能手机以显示在公司工作的感觉.

根据 罗伯·李, 创始人 相关链接, 员工生成的内容是使员工倡导计划更上一层楼的好方法: “每个人的口袋里都有一部智能手机, 员工生成的内容是 每个经营自己的倡导计划的品牌都可以实现. 两把钥匙 要成功实现这一目标，就是要培训您的员工发现时机 可能成为社交媒体的故事，然后训练他们捕捉 以可共享的数字格式显示该故事”.

所以, 您准备好增强员工能力了吗?

资源: 斯玛普